Den digitalen
Wandel gestalten

Unternehmensberatung & Coaching für Handwerksbetriebe und Dienstleister.
Neue Geschäftsmodelle, digitales Marketing, KI-gestützte Prozesse und
eine Unternehmenskultur, die Veränderung trägt.

Erfahrungen & Bewertungen zu First Digi Sale Project

Unternehmensberatung & Coaching für Handwerksbetriebe und Dienstleister. Neue Geschäftsmodelle, digitales Marketing,
KI-gestützte Prozesse und eine Unternehmenskultur, die Veränderung trägt.

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Ihr Nutzen

Mehr Kunden, mehr Fachkräfte, mehr Wachstum

Digitale Werkzeuge sind kein Selbstzweck. Sie sollen Ihnen Aufträge bringen, gute Leute an Bord holen und Ihrem Betrieb Luft zum Wachsen verschaffen.

Digitaler Reifegrad Wo steht Ihr Betrieb heute? Analog Digital Starter Digital Anwender Digital Vernetzer KI-Gestalter

Ist Ihr Unternehmen fit für die digitale Welt?

Kunden informieren sich online, vergleichen Angebote in wenigen Sekunden und erwarten klare digitale Kontaktwege. Wer jetzt die Augen verschließt, überlässt das Feld den Wettbewerbern. Sichtbarkeit entsteht im Netz, nicht im Schaufenster oder über Empfehlungen allein.

Digitale Prozesse und KI verändern nicht nur die Art, wie Unternehmen arbeiten. Sie verändern auch die Unternehmenskultur. Betriebe, die diese Technologien mutig einsetzen, arbeiten fokussierter und gewinnen Zeit für die wirklich wichtigen Aufgaben.

Wer reaktiv bleibt, verliert Geschwindigkeit.
Wer aktiv handelt, bleibt in Führung.

Beratungsmethode

Digitale Transformation nach dem Alchimedus® Prinzip

Digitale Projekte scheitern selten an der Technik. Meist fehlt die Akzeptanz im Team oder eine klare Strategie. Das Modell führt alle drei Kräfte gezielt zusammen.

Strukturkraft

Baut stabile IT-Infrastrukturen auf und digitalisiert bestehende Prozesse.

Technik

Aufbruchskraft

Entwickelt digitale Geschäftsmodelle und treibt Innovationen gezielt voran.

Strategie

Gemeinschaftskraft

Nimmt Mitarbeitende im Change Management mit und fördert digitale Kompetenzen.

Kultur

Alle drei Kräfte zusammen betrachten Ihr Unternehmen ganzheitlich — das sichert den dauerhaften Erfolg Ihrer digitalen Projekte.

Digitalisierung beginnt nicht beim Tool, sondern bei der Organisation.
Wir begleiten Handwerksbetriebe und Dienstleistungsunternehmen dabei, ihre Strukturen, Prozesse und Teams so aufzustellen, dass Veränderung gelingt. Praxisnah, auf Augenhöhe und mit bewährten agilen Methoden.

Dafür arbeite ich mit dem Alchimedus® Modell. Es betrachtet Ihren Betrieb nicht in Einzelteilen, sondern führt Technik, Strategie und Unternehmenskultur als drei Kräfte zusammen. So verbinden Sie technische Erneuerung direkt mit Ihrem Team – und genau das entscheidet darüber, ob ein digitales Projekt dauerhaft trägt.

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Leistungen

Wir machen Ihr Unternehmen zukunftssicher

Ob Sie Ihren Betrieb digital neu aufstellen, in die nächste Generation übergeben oder neue Geschäftsfelder erschließen wollen – hier finden Sie das passende Thema.

Geschäftsmodell & Innovation

Was heute funktioniert, reicht morgen nicht mehr. Gemeinsam mit Ihrem Team hinterfragen wir Ihr bestehendes Geschäftsmodell, identifizieren neue Potenziale und entwickeln digitale Leistungsangebote, die Ihren Betrieb zukunftsfähig machen.

KI im Betriebsalltag

Künstliche Intelligenz gehört längst zum Arbeitsalltag und mit dem EU AI Act kommen neue Anforderungen auf Unternehmen zu. Ich begleite Sie und Ihr Team beim Aufbau transparenter Prozesse und Strukturen für einen verantwortungsvollen KI-Einsatz in Ihrem Betrieb.

Change Management

Veränderung gelingt nur, wenn Ihr Team sie mitträgt. Ob neue Prozesse, digitale Werkzeuge oder veränderte Verantwortlichkeiten. Gemeinsam entwickeln wir die Strukturen und Arbeitsweisen, die Ihren Betrieb zukunftsfähig machen. Schritt für Schritt, transparent und mit allen Beteiligten.

Generationswechsel

Ein Generationswechsel verändert mehr als die Unterschrift auf dem Briefkopf. Ich begleite Sie dabei, Erfahrungswissen zu sichern, Verantwortung schrittweise zu übertragen und Ihr Team auf die neue Führung vorzubereiten.

Fachkräfte & Arbeitgebermarke

Fachkräfte entscheiden heute online, wo sie sich bewerben und ob sie bleiben. Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir eine authentische Arbeitgebermarke und einen digitalen Auftritt, der neue Mitarbeitende anzieht und bestehende bindet.

Digitales Marketing

Ihre Kunden suchen, vergleichen und entscheiden online. Ich entwickle mit Ihnen eine digitale Marketingstrategie, die Ihren Betrieb sichtbar macht. Gezielt, messbar und abgestimmt auf Ihre Ressourcen.

Arbeitsorganisation & Prozesse

Wachstum braucht Strukturen, die mitwachsen. Gemeinsam mit Ihrem Team analysiere ich bestehende Abläufe, beseitige Engpässe und entwickle Prozesse, die Verantwortung verteilen und den Betriebsalltag spürbar entlasten.

Startup

Von der Idee zum Markteintritt: Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung Ihres Geschäftsmodells, der Positionierung Ihres Angebots und dem Aufbau der Vertriebs- und Marketingstrukturen für einen erfolgreichen Start.

Fördermittel & Finanzierung

Viele Unternehmen verschenken staatliche Zuschüsse, weil sie die Programme nicht kennen oder der Aufwand sie abschreckt. Ich finde die passende Förderung für Ihren Betrieb und übernehme die komplette Abwicklung – von der Antragstellung bis zur Auszahlung.

Sie haben schon eine ganz konkrete Herausforderung?

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Kundenstimmen

Was Betriebe über die Zusammenarbeit sagen

Über 100 abgeschlossene Projekte und 5,0 Sterne bei Google. Sechs Stimmen aus Handwerk, Dienstleistung und Einzelhandel.

★★★★★
Vielen Dank an das Team der First Digi Sale Project für die tolle Unterstützung bei der Beantragung meines Förderprojektes für die Digitalisierungsberatung. Bei Torsten Fleischer habe ich mich sehr gut beraten gefühlt und der Antrag wurde super vorbereitet und die Auszahlung ging sehr schnell.
Nicky Hortig HPA Personal- und Arbeitsvermittlung
★★★★★
Wir wurden ausführlich beraten und alle offenen Fragen wurden beantwortet. Wir fühlen uns sehr gut aufgehoben und haben durch die Beratung sehr viele Verbesserungsvorschläge erhalten. Dadurch können wir in Zukunft Zeit und Geld sparen.
Patrick Kluge Fußboden-, Beton- und Bauarbeiten GmbH
★★★★★
Intensive Beratung und professionelle Umsetzung. Ich hab mich sehr verstanden gefühlt und auch die Kleinigkeiten, die sich erst während des Projektes herausstellten, wurden super umgesetzt.
Theo Schöpfel Schöpfel Natursteinwerk GmbH
★★★★★
Wenn das eigene Unternehmen online glänzen soll, dann ist First DSP die meiner Meinung nach beste Wahl. Torsten Fleischer stellt das Unternehmen so authentisch dar, dass man denkt, er arbeitet schon seit 10 Jahren mit im Team. Ganz groß und von mir eine klare Empfehlung!
Stefan Oertel Schlosserei Oertel GmbH
★★★★★
Mit nur einem Blick konnte unsere Website analysiert und Verbesserungsvorschläge gegeben werden. Professionelle Beratung ist hier an der Tagesordnung.
Matthias Streich MAT Brandschutzschmiede GmbH
★★★★★
Ich bin immer wieder beeindruckt von seiner Fähigkeit, sich in verschiedene Zielgruppen hineinzudenken und Beiträge so zu gestalten, dass sie genau ins Schwarze treffen. Die Kommunikation ist stets klar, und die Umsetzungen übertreffen regelmäßig meine Erwartungen.
Björn Arbter RoKo Apotheke

Strategie

Klare Ziele statt Bauchgefühl

Vertrieb

Mehr Anfragen, bessere Abschlüsse

Fachkräfte

Sichtbar werden als Arbeitgeber

Digitalisierung

Prozesse, die Zeit zurückgeben

KI-Lösungen

Praxisnah im Betrieb einsetzen

Fördermittel

Zuschüsse gezielt beantragen

INQA-Coaching

Neue Methoden wirken erst, wenn alle mitziehen

Im INQA-Coaching entwickeln wir Veränderungen nicht am Team vorbei, sondern mit ihm.

Agil heißt dabei nicht Methodenzirkus, sondern: eine konkrete Baustelle vornehmen, eine Lösung im Alltag ausprobieren, nachjustieren und sie erst dann zum Standard machen.

Digitalisierung und KI kommen so aus dem Betrieb heraus. Wer einen Prozess täglich fährt, entscheidet mit, wo ein Werkzeug wirklich entlastet. Deshalb wird es später auch benutzt. Das ist der Kern des Programms: Beteiligung als Methode, ehrlich und auf Augenhöhe.

INQA-Coaching Coaching-Programm der Initiative
Neue Qualität der Arbeit
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Zusammenarbeit

Ihr Partner für nachhaltige Betriebsentwicklung

Beratung endet bei mir nicht mit dem Abschlussbericht. Ich begleite Sie den ganzen Weg – von der ersten Analyse bis zur Umsetzung im Tagesgeschäft.

01

Organisationsberatung

Klare Strukturen schaffen, bevor der Alltag sie schafft.

Viele Betriebe funktionieren über das Wissen im Kopf des Inhabers. Das reicht – bis ein zweiter Standort kommt, neue Mitarbeitende eingearbeitet werden müssen oder der Fachkräftemangel zuschlägt. Wir stellen Ihre Organisation so auf, dass sie belastbar, nachvollziehbar und skalierbar wird.

  • Rollen und Verantwortlichkeiten klären
  • Wissen aus den Köpfen in den Betrieb holen
  • Abläufe, die auch ohne den Chef laufen
02

Digitalisierung

Die im Betriebsalltag funktioniert – nicht nur in der Theorie.

Sie brauchen keine IT-Abteilung, um digital aufgestellt zu sein. Sie brauchen die richtigen Prozesse, die richtigen Werkzeuge und ein Team, das mitzieht. Wir übersetzen Digitalisierung in die Sprache Ihres Betriebes.

  • Prozesse zuerst, Software danach
  • Werkzeuge, die zum Budget passen
  • Schritt für Schritt statt Großprojekt
03

Change Management

Veränderung gelingt nur, wenn Ihr Team sie mitträgt.

Neue Software einführen, Prozesse umstellen, Verantwortlichkeiten neu verteilen – jede Veränderung bringt Unsicherheit. Besonders in kleineren Betrieben, wo jeder Kopf zählt und Ausfälle sofort spürbar sind. Wir begleiten Sie und Ihr Team durch diese Prozesse.

  • Beteiligung statt Ankündigung
  • Klarer Fahrplan mit festen Schritten
  • Transparent für alle im Betrieb
04

KI im Unternehmen

Sicher und mit System statt Spielerei.

Chatbots nutzen, Texte erstellen, Daten auswerten – die Möglichkeiten sind groß, die Anforderungen aber auch. Der EU AI Act schafft klare Regeln, und wer KI einsetzt, braucht Abläufe, die dazu passen. Genau die entwickeln wir mit Ihnen.

  • Praxistaugliche Abläufe für KI-Werkzeuge
  • Abgestimmt auf die Vorgaben des EU AI Act
  • Verständlich für Ihr Team erklärt

Vorgehen

Wie funktioniert das in der Praxis?

Kein Standardprogramm von der Stange. Je nach Ausgangslage arbeiten wir agil, in kleinen Schritten oder gemeinsam mit dem ganzen Team – hier sehen Sie, was das konkret bedeutet.

Organisationsberatung

Agil und praxisnah: kurze Zyklen, regelmäßige Abstimmung, schnelle Anpassung — statt starrer Konzepte, die an der Realität vorbeigehen.

  • Abläufe, Rollen und Verantwortlichkeiten analysieren
  • Klare Prozesse und Entscheidungswege dokumentieren
  • Onboarding für neue Mitarbeitende aufbauen
  • Führungsstrukturen etablieren: Teamleitung, Bereichsverantwortung
  • Kapazitäts- und Ressourcenplanung für wachsende Betriebe
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Sichtbarkeit

Onlinemarketing mit Strategie

Sichtbarkeit entsteht nicht durch Zufall. Wir bauen Ihre Online-Präsenz auf nachvollziehbaren Zahlen auf – von der Suchmaschine bis zum Dashboard.

Social Media

Wir finden die Kanäle, auf denen Ihre Wunschkunden wirklich aktiv sind, und entwickeln ein Konzept, das zu Ihrem Betrieb passt — nicht zum Trend der Woche.

  • Kanalauswahl nach Zielgruppe, nicht nach Reichweite
  • Redaktionsplan, den Ihr Team auch halten kann

Werbekampagnen

Klare Zielgruppen, realistisches Budget, messbare Ergebnisse. Ihre Werbung ohne Streuverlust und ohne Bauchgefühl.

  • Budget mit festem Ziel statt monatlichem Abfluss
  • Auswertung nach Anfragen, nicht nach Klicks

Verkaufsoptimierte Webseiten

Auf Basis aktueller Neuromarketing-Erkenntnisse wird Ihre Website zum Fundament des digitalen Marketings — mit Strukturen, die Besucher zu Anfragen führen.

  • Aufbau entlang der Fragen Ihrer Kunden
  • Ladezeit, Mobilansicht und Kontaktwege im Blick
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Häufige Fragen

Fragen und Antworten

Antworten auf die häufigsten Fragen rund um Förderung, Ablauf und Kosten der Unternehmensberatung.

Das INQA-Coaching unterstützt kleine und mittlere Unternehmen bei der digitalen Transformation.
Der INQA-Coach erarbeitet gemeinsam mit Ihrem Team maßgeschneiderte Lösungen für den Arbeitsalltag.

Sie gestalten Prozesse effizienter und binden Ihre Beschäftigten aktiv ein.
Der Staat fördert die Beratung und übernimmt bis zu 80 Prozent der Kosten.

Anders als eine klassische Beratung endet es nicht mit einem Bericht: Sie erarbeiten Lösungen im laufenden Betrieb, testen sie und passen sie an.

Das INQA-Coaching richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen mit Sitz in Deutschland.
Ihr Betrieb muss mindestens zwei Jahre am Markt bestehen und mindestens einen Vollzeitbeschäftigten haben.
Die maximale Betriebsgröße liegt bei weniger als 250 Mitarbeitenden.
Zusätzlich darf Ihr Jahresumsatz 50 Millionen Euro nicht überschreiten.

Am Anfang steht ein Gespräch mit einer autorisierten INQA-Beratungsstelle. Danach arbeiten wir in Phasen:

  • Ist-Aufnahme: Wo klemmt es im Alltag wirklich?
  • Lernphase: Das Team entwickelt Lösungsansätze mit
  • Erprobung im laufenden Betrieb, kurze Feedbackschleifen
  • Verstetigung: Was sich bewährt, wird zum Standard

Zwischen den Terminen arbeitet Ihr Team eigenständig weiter, das ist ausdrücklich so gewollt.

Der Staat übernimmt 80 Prozent der förderfähigen Beratungskosten.
Bei maximal 12 Beratungstagen und einem Höchsttagessatz von 1.200 Euro netto belaufen sich die Gesamtkosten auf maximal 14.400 Euro netto.
Ihr Eigenanteil als Betrieb beträgt dadurch höchstens 2.880 Euro netto zzgl. Mehrwertsteuer.
Sie gehen zunächst monatlich in  Vorleistung und erhalten nach Abschluss des Projekts, bis zu 11.520 Euro vom Staat erstattet.
Das INQA-Coaching verbindet hohe staatliche Förderung mit agiler Praxistauglichkeit.
Ihre Beschäftigten entwickeln die Lösungen direkt selbst mit, was die Akzeptanz im Betrieb sichert.
Sie profitieren von einer neutralen Begleitung durch einen autorisierten und geprüften Coach.
Zudem ermöglicht das Programm schnelle und flexible Anpassungen an Ihren konkreten Unternehmensalltag.

Ja, der Staat fördert strategische Beratungen zu Marketingthemen für kleine und mittlere Unternehmen.

Das Programm erstattet Ihnen je nach Unternehmensstandort 50 bis 80 Prozent der förderfähigen Netto-Beratungskosten.
Gefördert werden maximale Beratungskosten von 3.500 Euro netto pro Projekt.
Der Zuschuss deckt die Erarbeitung von Strategien und Analysen ab, schließt aber die reine operative Umsetzung wie den Bau einer Website aus.

Nein. Die Förderung für Unternehmensberatung ist ein nicht rückzahlbarer Zuschuss. Sie erhalten einen prozentualen Anteil der Beratungskosten als direkte Förderung auf Ihr Geschäftskonto überwiesen. Es handelt sich auch nicht um einen Kredit.

Der Zuschuss wird ausgezahlt, nachdem alle erforderlichen Unterlagen vollständig eingereicht wurden und der Bewilligungsbescheid an Sie verschickt wurde. Wenn es keine Rückfragen gibt, dauert dieser Prozess in der Regel etwa 8 Wochen. Je nach Auslastung kann die Prüfung auch länger dauern.

Wir übernehmen den gesamten Prozess der Antragstellung und Einreichung für Sie. So sparen Sie viel Zeit.

Innerhalb der Geltungsdauer der aktuellen Förderrichtlinie (bis 31. Dezember 2026) kann jedes förderberechtigte Unternehmen maximal fünf abgeschlossene Beratungen gefördert bekommen – jedoch nicht mehr als zwei pro Jahr. Ausschlaggebend ist jeweils der Zeitpunkt der Antragstellung.

Hinweis: Die Förderrichtlinie und deren Geltungsdauer können sich ändern. 

Mit der Beratung erhalten Sie einen individuellen, 1:1 umsetzbaren Maßnahmenplan für Ihr Unternehmen. Dieser beinhaltet eine gründliche Unternehmensanalyse, konkrete Handlungsempfehlungen und einen vollständigen Beratungsbericht.

In der Regel können alle Termine online per Videokonferenz stattfinden. Die Unternehmensanalyse startet mit einem onlie-Fragebogen. Anschließend legen wir gemeinsam das Beratungsthema fest.

Grundsätzlich richtet sich die Beratungsform ob Online oder live vor Ort nach den Wünschen der Auftraggeber.

Ja, auch junge Unternehmen und Startups können die geförderte Beratung in Anspruch nehmen. Unternehmen im ersten Jahr nach der Gründung müssen vor der Antragstellung ein kostenloses Informationsgespräch mit einem regionalen Ansprechpartner (z. B. IHK) führen.

1. Kostenloses Erstgespräch – Prüfung der Förderfähigkeit und Klärung Ihres Beratungsbedarfs.
2. Registrierung & Antragstellung 
3. Beratungsfreigabe abwarten – Erst nach Erhalt darf die Beratung beginnen. Der Prozess dauert i.d. Regel nicht länger als 24 Stunden.
4. Unternehmensanalyse – Erster Beratungstermin, meist Online.
5. Erarbeitung der Maßnahmen – Ihr individueller Umsetzungsplan wird entwickelt.
6. Beratungsbericht – Dokumentation der Ergebnisse und Empfehlungen.
7. Einreichung & Auszahlung – Unterlagen werden hochgeladen, Förderung wird überwiesen.

First DSP begleitet Sie in allen Phasen und übernimmt auf Wunsch auch das Hochladen der Dokumente.

Für die Antragstellung lassen wir ihnen eine Beratungsvollmacht und ein Datenerfassungsblatt zukommen. 
Weiterhin benötigen wir noch eine Kopie Ihrer Gewerbeanmeldung bzw. einen aktuellen HR-Auszug. Wenn sie freiberuflich tätig sind, einen Nachweis vom Steuerberater oder vom Finanzamt.

Der zeitliche Aufwand für Sie als Inhaber oder Geschäftsführer ist überschaubar. Sie müssen nicht an allen 3 Beratungstagen durchgehend anwesend sein. Für die Unternehmensanalyse (erster Termin) und die Besprechung der Ergebnisse sollten Sie sich jeweils Zeit nehmen.

Die gesamte Abwicklung, von der Antragstellung bis zur Auszahlung wird von First DSP begleitet, so dass Ihr organisatorischer Aufwand minimal bleibt.

Ja, Digitalisierung und Künstliche Intelligenz sind Kernthemen der Beratung. First DSP unterstützt Handwerksbetriebe und Dienstleister unter anderem bei:

• Einführung digitaler Prozesse im Betriebsalltag
• Nutzung von KI-Tools für Angebotserstellung, Kommunikation und Verwaltung
• Aufbau von Online-Marketing-Strategien
• Einhaltung der Anforderungen des EU AI Act
• Entwicklung einer betriebsinternen KI-Richtlinie

Die Beratung ist praxisnah, verständlich und auf die konkreten Bedürfnisse Ihres Betriebs zugeschnitten.

Auf Wunsch führen wir für sie einen individuellen Fördermittelcheck durch. So erhalten sie einen Überblick über alle in Frage kommenden Programme, die in ihrem Bundesland aktuell möglich sind.

 Eine verbindliche Auskunft kann nur der jeweilige Fördermittelgeber erteilen. Unsere Information stellt keine Rechtsberatung dar.

Die geförderte Unternehmensberatung richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die in der gewerblichen Wirtschaft oder den freien Berufen tätig sind. Dazu gehören Handwerksbetriebe, Dienstleister, Einzelhändler und Startups.

Voraussetzung ist, dass das Unternehmen weniger als 250 Mitarbeitende beschäftigt, einen Jahresumsatz von maximal 50 Mio. Euro erzielt und seinen Sitz in Deutschland hat.

Das Förderprogramm unterstützt Beratungen zu zentralen Herausforderungen wie Fachkräftesicherung, Kosteneinsparungen, Anpassung des Geschäftsmodells sowie zur Gleichstellung, Chancengleichheit und ökologischen Nachhaltigkeit.

Hinweis: Ob Ihr Unternehmen förderberechtigt ist, klären wir gemeinsam im kostenlosen Erstgespräch. 

Fragen und Antworten

Für wen ist eine geförderte Unternehmensberatung geeignet?

Das Förderprogramm unterstützt Beratungen zu zentralen Herausforderungen, wie z. B. Fachkräftesicherung und -bindung, Kosteneinsparungen oder Anpassung des Geschäftsmodells, gleichzeitig die ESF-rechtlichen bereichsübergreifenden Grundsätze zur Gleichstellung der Geschlechter, Chancengleichheit und Nichtdiskriminierung sowie zur ökologischen Nachhaltigkeit.

Welche Förderprogramme gibt es sonst noch in meiner Region?

Mit der Beratung erhalten Sie einen 1:1 umsetzbaren Plan, wie sich das gewählte Thema in Ihrem Unternehmen umsetzen lässt. Ich berate ausschließlich zu folgenden Themen:

  • Digitalisierung und KI
  • Online Marketing für Handwerksbetriebe und Dienstleister
  • Mitarbeitergewinnung in Unternehmen
Wie oft kann ich eine Förderung als Unternehmen nutzen?

Mit der Beratung erhalten Sie einen 1:1 umsetzbaren Plan, wie sich das gewählte Thema in Ihrem Unternehmen umsetzen lässt. Ich berate ausschließlich zu folgenden Themen:

  • Digitalisierung und KI
  • Online Marketing für Handwerksbetriebe und Dienstleister
  • Mitarbeitergewinnung in Unternehmen
Was bekomme ich genau mit einer solchen Beratung?

Mit der Beratung erhalten Sie einen 1:1 umsetzbaren Plan, wie sich das gewählte Thema in Ihrem Unternehmen umsetzen lässt. Ich berate ausschließlich zu folgenden Themen:

  • Digitalisierung und KI
  • Online Marketing für Handwerksbetriebe und Dienstleister
  • Mitarbeitergewinnung in Unternehmen
Wieviel Zeit muss ich als Inhaber oder GF für die Beratung einplanen?

Mit der Beratung erhalten Sie einen 1:1 umsetzbaren Plan, wie sich das gewählte Thema in Ihrem Unternehmen umsetzen lässt. Ich berate ausschließlich zu folgenden Themen:

  • Digitalisierung und KI
  • Online Marketing für Handwerksbetriebe und Dienstleister
  • Mitarbeitergewinnung in Unternehmen
Höhe der Förderung

Im Rahmen des Bundesprogramms „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU“ können Sie sich Unterstützung von zertifizierten Beraterinnen und Beratern in den neuen Bundesländern mit bis zu 80% und in den alten Bundesländern mit bis zu 50% fördern lassen. Ebenfalls mit bis zu 50% werden Land Berlin und Region Leipzig gefördert.

Beratungsdauer und Kosten

Die Beratung beinhaltet 3 Beratungstage mit je 8 Stunden. Dafür müssen Sie als Inhaber oder GF nicht durchgehend anwesend sein. 
Die Gesamtkosten betragen 3.500 € netto und werden nach Erstellung des Beratungsberichtes in Rechnung gestellt. Nachdem die Rechnung beglichen wurde, können die kompletten erforderlichen Unterlagen im BAFA-Portal hochgeladen werden. Anschließend erfolgt die Prüfung und der Bewilligungsbescheid. 
Die Förderung wird an ihr angegebenes Geschäftskonto überwiesen.

Wann wird der Zuschuss ausgezahlt

Der Zuschuss wird ausbezahlt, nachdem alle erforderlichen Unterlagen komplett hochgeladen worden sind und der Bewilligungsbescheid an sie verschickt wurde. Sollte es keine Rückfragen von der Bafa geben, dauert dieser Prozess zur Zeit 4-6 Wochen. Je nach Auslastung kann die Prüfung aber auch länger dauern. Darauf habe ich keinen Einfluss.

Wer unterstützt bei der Abwicklung

Ich begleite Sie von der Antragsstellung der Beratung bis zur Auszahlung der Förderung. Auf Wunsch lade ich auch die fertigen Unterlagen ins Portal. Für sie entsteht nur ein geringer zeitlicher Aufwand.

Findet die Beratung vor Ort oder Online statt

Alle Vorgespräche können wir in der Regel Online per Videokonferenz abwickeln. Den ersten Termin (die Unternehmensanalyse) mache ich gern Live vor Ort. Alle weiteren Termine können auf Wunsch Online stattfinden. 
Grundsätzlich richte ich mich nach den Wünschen meiner Auftraggeberinnen und Auftraggeber.

Ablauf der Beratung

Ich unterstütze Sie in allen Phasen der Beratung und übernehme auf Wunsch auch das hochladen der Dokumente ins Portal.

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