Online Marketing
Marketingberatung für Handwerksbetriebe und Dienstleister.
Agieren statt Reagieren
Der Mittelstand steht vor einem deutlichen Wandel. Kunden informieren sich online, vergleichen Angebote in wenigen Sekunden und erwarten klare digitale Kontaktwege. Wer jetzt die Augen verschließt, überlässt das Feld den Wettbewerbern. Sichtbarkeit entsteht im Netz, nicht im Schaufenster oder über Empfehlungen allein.
Digitale Prozesse und KI verändern die Art, wie Unternehmen arbeiten. Sie nehmen Routinearbeiten ab, verbessern Entscheidungen und schaffen Ordnung im Tagesgeschäft. Betriebe, die diese Technologien mutig einsetzen, arbeiten fokussierter und gewinnen Zeit für die wirklich wichtigen Aufgaben.
Wer reaktiv bleibt, verliert Geschwindigkeit. Wer aktiv handelt, bleibt in Führung.
Mit passenden Förderprogrammen gelingt der Einstieg leichter. Sie reduzieren Kosten, schaffen Sicherheit und ermöglichen es, neue Strukturen schrittweise aufzubauen.
Jetzt ist der richtige Moment, digitale Chancen zu nutzen, das eigene Unternehmen weiterzuentwickeln und die Position im Markt zu stärken.
- Gewappnet für Marktentwicklungen und technologische Veränderungen
- Effizient im Tagesgeschäft dank digitaler Prozesse
- Interessant für qualifizierte Fachkräfte
- Sichtbar für neue Kunden
- keine Laufzeitverträge
- keine versteckten Kosten
- transparente Abrechnung
digitales Marketing intelligent nutzen
Wie informieren sich Menschen heute
58% der Verbraucher
Besuchen vor einer Kaufentscheidung
die Unternehmens-Webseite.
*Studie Gfk 2022
54 Mio. Menschen
Haben in den letzten 12 Monaten mindestens
1 Soziales Netzwerk aktiv genutzt.
*Studie Bitcom 2023
66% der Verbraucher
Suchen vor dem Kaufabschluss nach Bewertungen und Erfahrungen im Internet
*Studie Gfk 2022
Mit meiner geförderten Strategieberatungen erhalten Sie:
- konkrete Ansätze für Kundengewinnung, Social Media und lokale Sichtbarkeit
- Beratung zu Alltagstauglichen KI-unterstützten Prozessen im Betrieb
- Beratung und Begleitung bei Change-Prozessen im Unternehmen
- Werkzeuge, mit denen Sie Ihre Wunschkunden gezielt erreichen
- Unterstützung bei der Personalsuche über digitale Kanäle
- eine Fördermittel-Analyse, abgestimmt auf Ihren Betrieb
- eine verständliche Roadmap für Ihr Online-Marketing
- Ideen und Konzepte zur Digitalisierung
Ist Ihnen bekannt, dass Beratungen und Konzepte zur Kunden- oder Mitarbeitergewinnung mit Förderprogrammen unterstützt werden? Als erfahrener Berater sorge ich nicht nur für neues KnowHow in Ihrem Unternehmen, ich nehme Ihnen auch die gesamte Abwicklung zur Beantragung der Förderung ab.
Sie erhalten ein 1:1 umsetzbares Konzept und jede Menge praktisches Wissen.
Themen
für die Kunden meine Beratung buchen:
- Organisationsberatung & Entwicklung
- Website-und Sichtbarkeitsanalyse
- Online-Marketing-Strategie
- Mitarbeitergewinnung
- Kundengewinnung
- Social-Media Konzept
- KI-gestützte Arbeitsprozesse
- Markenauftritt-und Positionierung
- Digitalisierung im Handwerk
Organisationsberatung für Handwerk & Mittelstand
Ihr Betrieb wächst – aber Ihre Abläufe wachsen nicht mit?
Digitalisierung beginnt nicht beim Tool, sondern bei der Organisation.
Wir begleiten Handwerksbetriebe und Dienstleistungsunternehmen dabei, ihre Strukturen, Prozesse und Teams so aufzustellen, dass Veränderung gelingt – praxisnah, auf Augenhöhe und mit bewährten agilen Methoden.
Organisationsberatung Klare Strukturen schaffen, bevor der Alltag sie schafft
Viele Betriebe funktionieren über das Wissen im Kopf des Inhabers. Das reicht – bis ein zweiter Standort kommt, neue Mitarbeitende eingearbeitet werden müssen oder der Fachkräftemangel zuschlägt. Wir helfen Ihnen, Ihre Organisation so aufzustellen, dass sie belastbar, nachvollziehbar und skalierbar wird.
Unser Vorgehen – agil und praxisnah:
Wir arbeiten nicht mit starren Konzepten, sondern mit agilen Methoden: kurze Zyklen, regelmäßige Abstimmungen, schnelle Anpassungen. So entsteht eine Lösung, die wirklich zu Ihrem Betrieb passt – und nicht an der Realität vorbeigeht.
Was wir konkret tun:
- Analyse Ihrer bestehenden Abläufe, Rollen und Verantwortlichkeiten
- Aufbau klarer Prozesse und Entscheidungswege – dokumentiert und verständlich
- Entwicklung von Onboarding-Systemen für neue Mitarbeitende
- Begleitung beim Aufbau von Führungsstrukturen (Teamleitung, Bereichsverantwortung)
- Kapazitäts- und Ressourcenplanung für wachsende Betriebe
Digitalisierung Digitalisierung, die im Betriebsalltag funktioniert – nicht nur auf dem Papier
Sie brauchen keine IT-Abteilung, um digital aufgestellt zu sein. Sie brauchen die richtigen Prozesse, die richtigen Werkzeuge und ein Team, das mitzieht. Wir übersetzen Digitalisierung in die Sprache Ihres Betriebs – verständlich, umsetzbar und Schritt für Schritt.
Unser Vorgehen – iterativ statt „Big Bang“:
Statt alles auf einmal umzukrempeln, starten wir mit dem, was den größten Hebel hat. In kurzen Sprints setzen wir gemeinsam um, testen, lernen und passen an. Agil bedeutet hier: Sie sehen schnell Ergebnisse, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden.
Was wir konkret tun:
- Geschäftsprozessanalyse: Abläufe verstehen, bevor sie digitalisiert werden
- Digitalisierung von Vertriebs-, Kommunikations- und Verwaltungsprozessen
- Einführung und Integration digitaler Tools in bestehende Arbeitsabläufe (CRM, Automatisierung, KI-gestützte Lösungen)
- Schulung und Befähigung Ihres Teams im Umgang mit neuen Systemen
- Aufbau messbarer Entscheidungsgrundlagen (KPIs, Dashboards, Reporting)
- Nutzung staatlicher Förderprogramme zur Reduzierung Ihrer Investitionskosten
Change Management Veränderung gelingt nur, wenn Ihr Team sie mitträgt
Neue Software einführen, Prozesse umstellen, Verantwortlichkeiten neu verteilen – jede Veränderung bringt Unsicherheit. Besonders in kleineren Betrieben, wo jeder Kopf zählt und Ausfälle sofort spürbar sind. Wir begleiten Sie und Ihr Team durch Veränderungsprozesse – strukturiert, transparent und mit klarem Fahrplan.
Unser Vorgehen – partizipativ und agil:
Veränderung funktioniert nicht per Anweisung von oben. Deshalb binden wir Ihre Mitarbeitenden von Anfang an ein – über Workshops, regelmäßige Feedbackschleifen und gemeinsame Retrospektiven. So entsteht Akzeptanz statt Widerstand.
Was wir konkret tun:
- Analyse des Veränderungsbedarfs und Entwicklung einer Umsetzungs-Roadmap
- Moderierte Workshops mit Geschäftsführung und Team
- Kommunikationskonzepte für Führungskräfte und Mitarbeitende
- Begleitung bei Systemwechseln, Umstrukturierungen und neuen Arbeitsweisen
- Regelmäßige Retrospektiven und Anpassung der Maßnahmen auf Basis realer Erfahrungen
- Teamentwicklung und Stärkung der internen Veränderungskompetenz
Ob Sie Ihren Betrieb digital neu aufstellen, Ihr Team durch eine Veränderung führen oder Ihre Organisation professionell strukturieren wollen: Wir bringen über 30 Jahre Erfahrung aus Vertrieb, Marketing und Digitalisierung mit – und übersetzen sie in Strukturen, die im Arbeitsalltag bestehen. Übrigens: Viele unserer Beratungsleistungen sind über staatliche Förderprogramme mit bis zu 80 % förderfähig. Wir übernehmen den Papierkram.
Mehr als Marketing – Ihr Partner für nachhaltige Betriebsentwicklung
Ob Sie Ihren Betrieb digital neu aufstellen, Ihr Team durch eine Veränderung führen oder Ihre Organisation professionell strukturieren wollen: Wir bringen über 30 Jahre Erfahrung aus Vertrieb, Marketing und Digitalisierung mit – und übersetzen sie in Strukturen, die im Arbeitsalltag bestehen.
Übrigens: Viele unserer Beratungsleistungen sind über staatliche Förderprogramme mit bis zu 80 % förderfähig. Wir übernehmen den Papierkram.
Kundenstimmen
Vielen Dank an das Team der First Digi Sale Project für die tolle Unterstützung bei der Beantragung meines Förderprojektes für die Digitalisierungsberatung. Bei Torsten Fleischer habe ich mich sehr gut beraten gefühlt und der Antrag wurde super vorbereitet und die Auszahlung ging sehr schnell.
Nicky Hortig
HPA Personal - und Arbeitsvermittlung
Intensive Beratung und professionelle Umsetzung.
Ich hab mich sehr verstanden gefühlt und auch die Kleinigkeiten, die sich erst während des Projektes herausstellten, wurden super umgesetzt.
Theo Schöpfel
Schöpfel Natursteinwerk GmbH
Wir wurden ausführlich beraten und alle offenen Fragen wurden beantwortet.
Wir fühlen uns sehr gut aufgehoben und haben durch die Beratung sehr viele Verbesserungsvorschläge erhalten. Dadurch können wir in Zukunft Zeit und Geld sparen.
Patrick Kluge
Fußboden- Beton- und Bauarbeiten GmbH
Ein großes Lob und ein herzliches DANKESCHÖN für die tolle UNKOMPLIZIERTE Arbeit. Die Beratung, Vorschläge und die Umsetzung waren herausragend und haben für uns einen großen Nutzen. Wir können nur DANKE sagen und freuen uns auf eine weitere tolle Zusammenarbeit.
Sabine Arndt
Mobiler Pflegedienst Silvia Haake GmbH
Viele Betriebe spüren, dass sich der Markt verändert. Kunden informieren sich online, erwarten schnelle Antworten und vergleichen Angebote in Sekunden. Gleichzeitig entstehen durch KI und digitale Werkzeuge neue Chancen, die den Alltag im Unternehmen spürbar leichter machen.
Warten Sie nicht länger, nutzen Sie Ihre Chancen.
Was Sie wissen sollten
einige FAQ zur Beratung
Bereichsübergreifende Grundsätze des ESF Plus
Das Förderprogramm unterstützt Beratungen zu zentralen Herausforderungen, wie z. B. Fachkräftesicherung und -bindung, Kosteneinsparungen oder Anpassung des Geschäftsmodells, gleichzeitig die ESF-rechtlichen bereichsübergreifenden Grundsätze zur Gleichstellung der Geschlechter, Chancengleichheit und Nichtdiskriminierung sowie zur ökologischen Nachhaltigkeit.
Auszug aus den Förderrichtlinien
„Ziel des Bundesprogramms „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU“ ist, die Erfolgsaussichten, die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit sowie die Beschäftigungs- und Anpassungsfähigkeit von kleinen und mittleren Unternehmen zu stärken. Um dies zu erreichen können sich Unternehmen von qualifizierten Beraterinnen und Beratern zu allen wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung beraten lassen. Die entstehenden Kosten werden durch einen nicht rückzahlbaren Zuschuss durch das Förderprogramm erheblich reduziert.“
Höhe der Förderung
Im Rahmen des Bundesprogramms „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU“ können Sie sich Unterstützung von zertifizierten Beraterinnen und Beratern in den neuen Bundesländern mit bis zu 80% und in den alten Bundesländern mit bis zu 50% fördern lassen. Ebenfalls mit bis zu 50% werden Land Berlin und Region Leipzig gefördert.
Beratungsdauer und Kosten
Die Beratung beinhaltet 3 Beratungstage mit je 8 Stunden.
Die Gesamtkosten betragen 3.500 € netto und werden nach Erstellung des Beratungsberichtes in Rechnung gestellt. Nachdem die Rechnung beglichen wurde, können die kompletten erforderlichen Unterlagen im BAFA-Portal hochgeladen werden. Anschließend erfolgt die Prüfung und der Bewilligungsbescheid.
Die Förderung wird an ihr angegebenes Geschäftskonto überwiesen.
Wann wird der Zuschuss ausgezahlt
Der Zuschuss wird ausbezahlt, nachdem alle erforderlichen Unterlagen komplett hochgeladen worden sind und der Bewilligungsbescheid an sie verschickt wurde. Sollte es keine Rückfragen von der Bafa geben, dauert dieser Prozess zur Zeit 4-6 Wochen. Je nach Auslastung kann die Prüfung aber auch länger dauern. Darauf habe ich keinen Einfluss.
Wer unterstützt bei der Abwicklung
Ich begleite Sie von der Antragsstellung der Beratung bis zur Auszahlung der Förderung. Auf Wunsch lade ich auch die fertigen Unterlagen ins Portal. Für sie entsteht nur ein geringer zeitlicher Aufwand.
Findet die Beratung vor Ort oder Online statt
Alle Vorgespräche können wir in der Regel Online per Videokonferenz abwickeln. Den ersten Termin (die Unternehmensanalyse) mache ich gern Live vor Ort. Alle weiteren Termine können auf Wunsch Online stattfinden.
Grundsätzlich richte ich mich nach den Wünschen meiner Auftraggeberinnen und Auftraggeber.
Ablauf der Beratung
Ich unterstütze Sie in allen Phasen der Beratung und übernehme auf Wunsch auch das hochladen der Dokumente ins Portal.
Sie haben Interesse
oder Fragen?
Kontakt
Hier geht es zum
kostenloses Erstgespräch
- +49 34954 299 830
- info@firstdsp.de
- +49 173 5214716
- BAFA- Berater ID-202877